3月16日下午，我院在第二住院楼十楼学术厅召开绩效理念讲解沟通会。会议由副院长王秀林主持，党委书记聂清培、院长陈万军、绩效专家汤勇及医院全体干部出席会议。

汤勇以当前医院面临的外部环境变化及内部可持续发展需要阐释了绩效持续改善的必要性，介绍了绩效调整的思路、原则及实施DIP付费后的应对措施。

为什么要进行绩效管理调整？绩效管理调整要达到什么目的？绩效管理调整要怎么做？绩效专家汤勇围绕这三个问题结合医院全年的收支数据进行了深入分析讲解。他强调，站在新的历史起点，面对新的发展格局，医院高质量发展必须要发挥绩效的指挥棒作用。

认真听取了绩效专家的分析，陈万军院长代表院班子对本次绩效的调整定下五个基本原则：实现医院可持续发展的原则；实现全院职工对美好生活向往的原则；保证基本平稳的原则；不断优化，实现整体合理平衡的原则；提前适应DIP支付制度改革的原则。

    最后，聂清培书记对全体中层干部提出要求，中层干部要率先正确认识本次绩效调整工作的重要性，要将会议精神准确传达到每位职工，对本次绩效调整要达到全员知晓、人人理解、支持配合，运用好绩效的指挥棒作用，助推医院快速高质量发展。