4月15日下午，我院在门诊五楼会议室召开绩效改善工作干部及职工代表大会。会议由副院长王秀林主持，院长陈万军、绩效专家张雄、医院全体干部及职工代表出席会议。

    张雄专家通过详实的数据和生动的案例介绍了当前医疗行业面临的压力、运营存在的问题及应对措施，深入浅出的阐释了本次医院绩效改善方案的基本思路及内容，通过发挥绩效杠杆的指挥棒作用，激励新技术新业务开展与员工工作热情，促进工作效益提升和个人价值实现。

    陈万军院长通过提六个问题的方式简明扼要地阐述了我院绩效改革的必要性，当下医院无论从外部政策还是内部发展角度，都亟待开展绩效改革创造新的发展活力。

    会议指出，绩效改善方案的原则是要努力实现全院职工对美好生活的向往，在收支平衡的情况下尽可能提高绩效比例；是要实现成本控制，提升有效服务收入。医院全体员工要正确认识本次绩效改善工作的重要性，积极支持、配合工作，切实抓好方案的实施，不断听取群众意见，改进完善方案。

根据安排，绩效改善方案将在今年5月正式实施。

会议还对业务科室的二次绩效分配进行了培训、交流。