7月1日，财务科与目标办联合举办工作专题交流会，围绕绩效管理、内控升级和财务服务三大主题展开深入交流，进一步提升内部治理效能，筑牢风险防控屏障。

交流会上，财务科为全体与会职工带来了系统而具实操性的专业培训。培训内容紧贴实际工作需求：系统讲解了财政项目绩效目标编制的原则、方法和关键注意事项，强调了资料完整留存的重要性；全面解读了新版《内部控制手册》的重点修订内容，涵盖单位层面的总体框架和业务层面的执行流程，重点分析了采购申请、资产配置、合同变更等六大关键业务板块的流程变化；实用解析了各类报销路径与规范要求，将复杂规章制度转化为清晰易懂的操作指南。目标办则针对当前绩效薪酬改革中的热点议题进行了详实解答。

此次专题交流会通过"三重赋能"为职工配备了管理提升的实用工具：绩效编制的"目标望远镜"、内控体系的"风险显微镜"和财务服务的"流程放大镜"。财务科与目标办将以此次培训为契机，将规范化管理融入日常工作中，持续提升财务部门治理效能，为高质量发展提供坚实保障。